커머스·서비스 기획을 직접 해 보고 정리하는 블로그

디테일을 살리기 위한 기획 포인트. 사용자는 언제나 우리가 기대한 대로 행동하지 않는다.사용성을 높히기 위한 fallback(폴백)에 대해서 알아보자.✅ Fallback이란?"원래 하려던 것이 실패하거나 동작하지 않을 때, 대신 사용하는 대안 기능이나 값"계획안 A안이 안될 때 대비해둔 B이다.예외 상황에 대비한 안전장치 또는 후보 대안이다.Fallback의 예시는 다음과 같다.네트워크 실패 시 -> 캐시된 데이터 제공검색 결과가 없을 때 -> 추천 키워드나 인기 상품 제공로그인 실패 시 -> 비회원 구매 유도 or 카카오 간편 로그인 제안알림 기능 실패 시 -> 이메일, 앱푸시, 문자 대체 발송Fallback은 단순한 '비상 계획'이 아니라, 서비스의 신뢰성과 사용자 경험을 지켜주는 중요한 설계 요소이..

아래 대상자는 개인정보 보호법에 따라 연 1회 이상 회원에게 [개인정보 이용내역] 관한 내용의 메일을 고지해야만 한다.정보주체의 수(5만 명, 100만 명)는 전년도 말 기준 직전 3개월 간 일일평균을 기준으로 산정한다.5만 명 이상의 정보주체에 관하여 민감정보 또는 고유식별정보를 처리하는 자100만 명 이상의 정보주체에 관하여 개인정보를 처리하는 자11~12월에 가장 많이 볼 수 있는 개인정보 이용내역 이메일 발송 관련해 파악해야 할 내용을 간략하게 기록하고자 한다. 1. 관련 법령 및 내부 이용약관 변경 확인2024년 기준으로는 아래 법령을 참고하면 된다.개인정보 보호법 [제20조의2(개인정보 이용ㆍ제공 내역의 통지)]개인정보 보호법 시행령 [제15조의3(개인정보 이용ㆍ제공 내역의 통지)]법령은 대통..

배포는 개발이 끝난 코드를 빌드해서 사용자가 쓰는 곳에 올리는 일이다. 웹은 서버에, 앱은 스토어에 올린다.기획자가 알아야 할 배포 기초는 다섯 가지다. 웹과 앱의 배포 차이, 개발·스테이지·운영 환경, 머지와 배포의 차이, 앱 심사와 단계적 출시, 기능 플래그와 롤백이다.이 다섯 가지를 알면 일정을 맞게 잡고, QA를 어디서 할지 알고, 문제가 생겼을 때 무엇을 물어야 할지 안다.개발자가 "다 됐어요"라고 했다.그런데 사용자는 아직 그 기능을 못 본다.그 사이에 확인하고, 올리고, 공개하는 단계가 있다.이걸 모르면 일정을 잘못 잡는다.그럼 기획자는 배포를 어디까지 알아야 할까?지난 글 서비스 오픈 체크리스트에서 오픈 전, 오픈 당일, 오픈 뒤에 기획자가 볼 것을 썼다.이번은 그 오픈을 실제로 일어나게 ..

배포는 개발이 끝난 코드를 빌드해서 사용자가 쓰는 곳에 올리는 일이다. 웹은 서버에, 앱은 스토어에 올린다.기획자가 알아야 할 배포 기초는 다섯 가지다. 웹과 앱의 배포 차이, 개발·스테이지·운영 환경, 머지와 배포의 차이, 앱 심사와 단계적 출시, 기능 플래그와 롤백이다.이 다섯 가지를 알면 일정을 맞게 잡고, QA를 어디서 할지 알고, 문제가 생겼을 때 무엇을 물어야 할지 안다.개발자가 "다 됐어요"라고 했다.그런데 사용자는 아직 그 기능을 못 본다.그 사이에 확인하고, 올리고, 공개하는 단계가 있다.이걸 모르면 일정을 잘못 잡는다.그럼 기획자는 배포를 어디까지 알아야 할까?지난 글 서비스 오픈 체크리스트에서 오픈 전, 오픈 당일, 오픈 뒤에 기획자가 볼 것을 썼다.이번은 그 오픈을 실제로 일어나게 ..

서비스 오픈 체크리스트는 개발과 QA가 끝난 기능을 실제 사용자에게 내보내기 전에, 내보내도 되는지 판단하고 오픈 직후 문제를 빨리 잡기 위한 확인 목록이다.기획자는 세 시점으로 나눠 본다. 오픈 전(남은 결함과 운영 준비), 오픈 당일(운영 환경에서 다시 보기), 오픈 뒤(문의·지표·회고)다.화면이 잘 나오는지는 QA가 본다. 기획자는 "이 상태로 내보내도 되는지"와 "내보낸 뒤 누가 무엇을 볼지"를 본다.QA가 끝나면 다 끝난 것 같다.그런데 아니다.오픈 당일에 터지는 문제는 화면 밖에서 나오는 경우가 많다.공지가 안 올라갔거나, 어드민에 첫 데이터가 비어 있거나, 고객센터가 새 기능을 모르거나.그럼 오픈 전에 기획자는 무엇을 확인해야 할까?지난 글에서 IA, 스토리보드 Description, 버그 ..

구글 검색 기준으로 FAQ 스키마(FAQPage 구조화 데이터)의 효과는 이제 없다.구글은 2026년 5월 7일부터 FAQ 리치 결과를 검색 결과에 보여 주지 않고, 6월에는 관련 문서도 지웠다.AI 개요 같은 생성형 AI 검색에도 구조화 데이터는 필요 없다고 구글 공식 가이드에 적혀 있다.검색해 보면 말이 엇갈린다."AI 인용률이 높아진다"는 글도 있고, "이제 끝났다"는 글도 있다.사실 나도 이 블로그 글 여섯 편에 FAQ 스키마를 넣었다.GEO 글을 보강하면서, AI가 질문과 답을 더 잘 가져가길 바라면서.그래서 이번에 공식 문서를 처음부터 다시 읽어 봤다.FAQ 스키마, 아직 넣어야 할까?1️⃣ FAQ 스키마 효과, 구글은 뭐라고 할까?; 리치 결과는 2026년 5월 7일에 끝났다FAQ 스키마는 ..

무섭게 성장하던 라이브커머스가 어느 시점부터는 매출이 급격히 줄어들었다.라이브커머스 매출을 가늠할 수 있는 사이트 "라방바"를 참고해 보면 대략적으로 판단할 수 있다. 라이브커머스의 붐은 언제부터 일어났는가?라이브커머스의 부흥은 중국에서 시작되었고 국내 주요 플랫폼사에서 착안하여 론칭하기 시작했다. 초기 라이브커머스는 대중들이 잘 알지 못해 매출이 0인 곳들이 많았다.네이버에서도 중소상공인을 대상으로 적극적으로 기능을 제공하여 라이브를 시도하길 바랬지만. 큰 성과는 없었다. 당시에는 홈쇼핑에서도 견제하지 않고 벤치마킹 정도로만 참고하였다.시장성장에 따라서 본인들이 스마트폰으로 옮겨 플레이하면 된다고 생각했던 것 같다. 예상외로 라이브커머스는 20~40대 여성을 중심으로 빠르게 성장하였고 여러 플랫폼에서도..

잘 정리된 마케팅 용어 모음집이 있어 기록 및 공유차 남깁니다.https://www.dfinery.io/post/marketing_vocabulary?abx_tid=1742874014512%3A40fbdb44-f5c3-4056-9907-3d2ec99dcc68

📢 인바운드(Inbound) vs 아웃바운드(Outbound) 비교표구분인바운드(Inbound)아웃바운드(Outbound)정의고객이 먼저 접촉하는 방식기업이 먼저 고객에게 접근하는 방식주요 채널검색 엔진, 블로그, SNS, 웹사이트, 고객센터전화 영업, 이메일, 광고, 방문 판매주도권고객이 주도기업이 주도마케팅 방식콘텐츠 마케팅, SEO, 바이럴 마케팅콜드콜, TV/라디오 광고, 배너 광고판매 방식고객이 정보를 찾아보고 구매 결정기업이 적극적으로 상품/서비스를 소개고객 반응자발적 참여, 관심도가 높은 고객 유입거부감이 있을 가능성이 있음비용 효율성장기적으로 비용 효율적 (유기적 성장)단기적으로 높은 비용이 들 수 있음예시블로그 글을 보고 고객이 문의기업이 전화로 상품 소개 및 판매 🌟 트리플 미디어(..

이커머스 시장이 최근 1년만큼 빠르게 변화했던 적이 있었을까?코로나 때 급성장한 이커머스가 주춤하는가 싶더니 새롭게 재편 중에 있다.대기업 중심의 오픈마켓은 성장이 둔화되었고 거래액을 쫓던 여러 버티컬들은 막다른 벽에 부딪힌 모양새이다. 최근 1년동안 있었던 이커머스 이슈를 정리하며 신흥강자로 떠오르는 이커머스를 주목하고자 한다. 📉 더 어려워져만 가는 이커머스 시장...티메파크, 홈플러스, 발란 이슈아직도 정리되지 않은 티메파크 사태작년 하반기 티메파크 사태는 얼어붙기 시작한 이커머스 시장을 더욱 춥게 만들었다.정산금을 받지 못한 중소 셀러들이 연달아 폐업을 했고 벤더사 또한 피해가 막심했다.공식적으로 발표되지 않았지만 엄청만 중소 셀러들이 망하게 된 계기가 된 이슈이다. 티메파크 사태는 이커머스 시..

10월 30일 네이버플러스스토어가 새롭게 오픈되었다. 예정된 일정보다 약 한달정도 미뤄진 오픈이었지만 기다린 보람이 있을 정도로 꽤나 큰 개편이 있었다.기존 네이버 앱(애플리케이션)에서 왼쪽으로 넘기면 네이버 쇼핑으로 접근 가능했었는데, 과감히 이 UX를 바꿨다.(생각보다 많은 사용자의 클레임이 있어 바꾼걸 수도 있다.)이번달 8일, 올해 3분기 실적발표 컨퍼런스콜에서 네이버플러스 스토어는 내년도 상반기 별도 앱으로 출시할 예정이라고 밝혔다.네이버가 갖고 있는 쇼핑 검색을 동반한 AI 구매 가이드를 통해 커머스 플랫폼으로 발전해 나갈 것이라는 취지이다.하지만 기존 슈퍼앱으로 발전해 나아가고 있던 네이버에서 별도 앱으로 출시한다는 것은 조금 상충되는 이야기이기도 하다.쿠팡이 쿠팡플레이, 쿠팡이츠로 확장해 ..

이커머스 가격은 시시각각 가격이 바꾸고 있다. 우리가 자주 사용하는 쿠팡 상품의 가격도 매일 또는 매시간 바뀌고 있다.아는 사람만 알고 있는 "다이내믹 프라이싱(Dynamic Pricing)"에 대해 알아보자.다이내믹 프라이싱은 상품의 가격을 실시간으로 조정하는 가격 전략을 뜻한다.왜 그럼 실시간으로 가격을 조정할까? 아래 그래프를 보자.수요에 따른 가격 변화는 단일 가격점 대비 복수 가격점을 통해 매출을 늘릴 수 있다는 것인데단순 수요만을 고려한 것이 아니라. 수요와 공급, 시장상황, 경쟁사 가격, 시간대를 고루 판단하여 최적의 가격으로 설정된다.이는 데이터 분석과 알고리즘을 통해 시스템적으로 가격이 변경된다.대표적인 예로는 항공권과 호텔 예약이 그러하다. 항공권도 미리 예매해서 싸게할 수도 있지만 촉..

나는 다시 혼자서 일을 하게 되었다.당시에 고민이 많이 들게 되는건 어쩔 수 없는 상황이었다.다시 취업 전선에 뛰어 들어 준비하기에 충분히 어린 나이었다.하지만 큰 야망을 품었던터라 쉽게 포기하고 싶지 않았다. 일단 돈을 벌어야겠다는 생각이 들었다.돈이 되는 일이라면 무엇이든 시도해보려고 했다.2019년 당시 스마트스토어 붐이 일어나는 시점이었고 가능성이 보였다. 초기엔 내 스토어를 만들어서 위탁판매를 하고자 했으나, 생각보다 여러 어려움이 있었다.계약 문제, 정산, CS까지. 상품이 많아질수록 부담이 되었다.혼자서 할 수 있는 업무는 아니었다. 그리고 무엇보다도 스토어를 키워가며 브랜딩을 하자니, 이미 상품이 난잡하게 소싱되었다.상품 가지수만을 늘리기 위해 노력하다보니 맥락도 없었고 히트상품으로 키울만..

앞선 글에서 우리는 프랜차이즈의 성장을 가로막는 가장 큰 장애물 중 하나로 "조직 시스템의 미성숙"을 이야기했다.그중에서도 이번 글에서는 조직 내 '개인과 조직' 간의 역할(R), 권한(A), 책임(C).흔히 말하는 R&R에 대해 이야기해보려 한다. ✅ 왜 R&R은 중요한가?프랜차이즈 조직의 성장기에는 어는 순간 "일은 넘치는데, 책임지는 사람은 없다"는 상황이 자주 발생한다.매뉴얼은 있지만 안 지켜진다.본사 직원은 가맹점 탓을 하고, 가맹점은 본사 대응이 늦다고 한다.본사 내부에서도 "누가 이걸 결정해야 하지?"라는 회색지대가 반복된다.이건 단순한 커뮤니케이션 문제가 아니라, '역할과 권한, 책임의 명확화'가 부재한 구조적 문제다. 2호점 오픈을 앞두고 있던 시점. 크고 작은 인테리어를 결정해야만 하는..

나는 당시에 여의도 위워크에 책상을 하나 빌려서 일을 하고 있었다.선배님은 내게 괜한 임대료를 내지 말고 사무실에 빈자리가 있으니 와서 일을 봐도 좋다고 제안했다.당시 고정 수입이 없던 상황이라 덥석 제안을 받아들였다.그리고 혼자 일을 한다는 것에 대한 외로움과 고민의 벽 앞에 좌절을 느끼고 있을 때었다.선배님의 제안은 이러했다. 홍보와 광고에 대한 노하우와 리소스를 가지고 있으니 상품 소싱 또는 판매 관리를 맡아서 진행해 달라는 것이었다.원한다면 신규 법인의 지분을 줄 수 있다고 했다.조금은 지쳐있던 내게 다시 힘을 낼 수 있는 충분한 대화였다.며칠이나 지났을까? 선배님의 회사에서 직원을 뽑고 있는데 9시부터 14시까지만 근무하고 나머지는 편하게 내 본업을 봐도 좋다고 했다. 대신 급여는 챙겨주겠다고 ..